在能投公司“加快轉(zhuǎn)型、推進高質(zhì)量發(fā)展”晉城現(xiàn)場會結束之時，山西汽運集團于11月26日-27日，第一時間在晉城就落實會議精神，研判經(jīng)營形勢，明確發(fā)展目標，召開了專題會議。汽運集團班子成員、相關處室、基層黨組織書記、董事長、總經(jīng)理參加了會議。能投公司紀委副書記、黨委第一巡察組組長賀俊卿全程參會，并予以指導。
就學習晉城經(jīng)驗，會議認為：晉城公司的成功在于搶抓機遇。在各個歷史階段緊跟政策，適時調(diào)整思路，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。特別是在運輸市場遭遇“寒冬”的情況下，順勢而為推進客運產(chǎn)業(yè)向公交邁進，堅定不移推動傳統(tǒng)經(jīng)營管理向信息化邁進；在于深入研判。時刻保持謙虛務實、永不滿足的作風，敢于正視自我、刀刃向內(nèi)的突破，緊緊追尋交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向和集團的總體思路，不自以為是、不好高騖遠、不畫地為牢、不盲目前行；在于嚴格管理。時刻貫穿著“欲成其大，必作于細”的追求細節(jié)，深入骨髓見人見事的嚴格管理，對國家戰(zhàn)略、能投和集團工作部署的主動融入。時刻體現(xiàn)著夜不能寐、作不安寢、久久為功，不達目的誓不罷休的精神；在于處處建樹“有為才有位”的理念。是在立足于做好自己，有所建樹、有所影響、有所作為下贏得政府的支持和行業(yè)的認可。要干就干好，給一個舞臺就還一片精彩；在于務實的“關鍵少數(shù)”，能干的班長、實干的助手、強有力執(zhí)行的班子、團結奮進的職工隊伍。
對標晉城存在的問題，會議指出：面對困難矛盾、行業(yè)巨變，各級黨員干部存在甘于平庸的心態(tài)。創(chuàng)新思維、工作動力、思想壓力、領導能力、夙夜在公的苦力都有所下降；存在作風不強的狀態(tài)。能打勝仗、敢打勝仗，當好“施工隊長”，和職工榮辱與共的戰(zhàn)斗力和精神狀態(tài)有所下降；存在能力不足的問題。對市場的把握不準、對行業(yè)的認識不明、對企業(yè)的了解不清、對經(jīng)營的研判不精，領導力、執(zhí)行力、落實力都需要全面提高。
就扭轉(zhuǎn)思想理念，會議要求：要向身先士卒扭轉(zhuǎn)。高度確立“以人民為中心”的思想，領導干部率先垂范、親力親為、以身作則至關重要，堅決抵制享樂主義、官僚主義，與廣大干部職工團結戰(zhàn)斗在一起，榮辱與共、同心同欲；要向勤勉務實扭轉(zhuǎn)。重實際、說實話、辦實事、求實效，當好“小學生”至關重要，努力提高對行業(yè)的認知能力，對市場的分析研判能力，處理復雜問題把握機遇的應變能力、包容吸納開放合作的對外能力；要向創(chuàng)新突破扭轉(zhuǎn)。高度確立改革是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一招，思想路徑的突破至關重要，決不能安于現(xiàn)狀、因循守舊、按部就班。高質(zhì)量轉(zhuǎn)型重在創(chuàng)新、重在突破、重在跨越，根本在提高企業(yè)供給能力和核心競爭力，在供給能力、生產(chǎn)工具和資產(chǎn)資金等核心問題上拿出突破性舉措；要向加強黨的領導扭轉(zhuǎn)。高度確立黨領導一切的理念，在生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)全面加強黨的領導，黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，“兩手抓，兩手硬”。處處體現(xiàn)黨組織的堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，處處體現(xiàn)出人心向背、人心向齊的引領作用。
就下一步工作思路，會議強調(diào)：把握宏觀形勢，堅定信心，全面增強履職擔當能力。認真審視，科學研判，以壯士斷腕的決心和勇氣推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未雨綢繆，明確方向，突出重點，集聚動能，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。
這次會議，達到了壓力傳導、動力激發(fā)、活力釋放的預期目標。通過對企業(yè)下滑態(tài)勢未得到徹底扭轉(zhuǎn)，收入利潤雙下降、負債額負債率雙推高、車頭線路雙萎縮等問題的再揭示、再檢視，將旗幟不倒的壓力傳導到基層；通過思想的動員、方向的明確、典型的引領，激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)的激情和動力；通過亮點的突破、激勵的導向、模式的變革，將旗幟永遠飄揚的活力傳導到基層。
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